1月19-20日，集团公司2026年度工作会暨四届一次职工代表大会在京召开，总结集团2025年和“十四五”工作成效，研讨“十五五”战略规划，部署2026年重点工作。集团公司党委书记、董事长廖家生出席会议并讲话。

会后，集团公司各二级公司、总部各部门迅速传达学习，研究落实举措，把思想和行动统一到集团党委工作部署上来。现将各单位、部门的学习认识和思路举措分别摘登。

办公室

廖家生董事长的讲话，深刻回答了集团“十五五”时期发展的关键问题，为我们明晰了前行路径、凝聚了奋进力量，是破解发展瓶颈、推动高质量发展的“教科书”和“指南针”。办公室深入学习、贯彻落实年度工作会议精神，精准把握廖家生董事长提出的统筹把握“四对关系”，立足部门职能定位，着力推动年度工作会重点任务落实落地，为集团“十五五”开好局、起好步提供坚实保障。

一是着力筑牢政治根基。始终把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，持续深化“第一议题”制度，坚持学思用贯通、知信行统一，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把学习成果转化为服务大局、推动工作的实际成效。

二是着力服务发展大局。牢固树立“首办负责、牵头抓总”意识，不断加强“中枢”作用，聚焦年度工作会部署的重点任务，细化分解清单、压实责任链条、强化督办问效，确保各项部署一贯到底、落地见效，为集团战略实施提供高效支撑。

三是着力深化作风建设。锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，持续巩固拓展学习教育成果，大力整治形式主义、官僚主义，从严纠治苗头性、倾向性问题，健全作风建设长效机制，以严实作风为集团各项工作高质量推进保驾护航。

合作发展部

合作部将锚定“13846”战略规划和“克难攻坚年”工作部署，紧扣市场拓展和长江大保护核心任务，以务实举措推动年会精神落地生根、见行见效。

一是锚定长江经济带主战场深耕细作。切实扛起长江经济带污染治理主体平台责任，聚焦《长江大保护三年行动计划》精准谋划、压茬推进，积极参与实施一批标志性重大项目，力争在污水管网建设、磷石膏综合利用、消落带治理等重难点领域取得实质性突破。

二是聚力市场开发攻坚，全力提升质效。以服务国家战略为重要牵引，强化市场开发中心统筹协调、辐射带动作用，加快推动与上海等地高层对接成果转化落地，深挖地方政府需求和合作潜力，在零碳园区、零碳工厂等核心赛道实现重点突破，确保获取一批具有战略影响力的大项目，以高效的市场开拓赋能“再造一个中国节能”目标实现。

三是重构国内市场开发体系，深化协同赋能。制定印发《集团公司境内市场开发管理办法》及《市场开发中心考核激励办法》，重塑市场开发中心、二级单位和项目公司之间的三级协同机制，一体推进市场开发中心实体化建设与能力提升，强化市场穿透管理与资源统筹，形成步调统一的市场开拓合力。建立以市场开拓成果为核心、精准激励的考核评价体系，充分激发市场主体主动性与创造力，为集团“十五五”高质量发展注入强劲动力。

纪委综合室

为实现集团“十五五”宏伟蓝图和“克难攻坚年”目标任务扫清障碍、保驾护航，是纪检监督的职责所系、价值所在。纪委综合室将履行好监督专责，为攻坚突破提供坚强纪律保障。

一是以政治监督保障攻坚方向不偏。将监督探头对准集团“十五五”规划分解落地，坚决纠治搞变通、打折扣等问题，保障战略执行有力。

二是以专项监督助力攻坚步调一致。靠前监督、主动监督、跟进监督“克难攻坚年”重点任务，实施台账式管理、清单式监督、项目化推进，推动落实见效。

三是以压实责任凝聚齐心攻坚合力。强化两个10号文件落实、一把手监督、大监督体系建设等，推动“两个责任”同向发力，把全面从严治党优势转化为攻坚克难的制胜优势。

四是以作风建设坚决扫清攻坚障碍。坚决严惩“四风”问题、纠治顽瘴痼疾、加强风腐同查、深化数智监管，严刹歪风邪气、树立新风正气、激发奋进动能。

五是以标本兼治筑牢干净攻坚防线。持续强化制度刚性执行、全程监督权力运行、深化纪律教育廉洁文化、完善廉洁风险防控等，不断涵养政治生态绿水青山。

六是以锻造铁军提升护航攻坚能力。深化“三化”建设，践行“四个过硬”，着力筑牢政治忠诚、配强监督力量、增强履职本领、完善内控机制等，当好反腐斗士和国资卫士。

执纪审查室

围绕集团公司“十五五”目标任务和年度工作部署，坚持常抓不懈、久久为功，持续巩固学习教育成果，推进作风建设常态化长效化，纵深推进全面从严治党，为集团公司高质量发展提供坚强纪律保障。

一是坚决惩治腐败，营造良好政治生态。旗帜鲜明反对腐败、坚定不移惩治腐败。从严查处“靠企吃企”“利益输送”等典型腐败问题，严肃查处违反中央八项规定规定精神的人和事，深化问题多发易发领域整治，为集团公司“13846”战略规划目标实现，持续营造良好政治生态。

二是推动改进作风，助力目标任务完成。围绕集团公司“十五五”目标任务和2026年度各项工作部署，重点纠治贯彻落实集团公司重大决策部署打折扣、搞变通，空喊口号不落实等问题；坚决纠治盲目决策、不作为、乱作为等问题；聚焦作风顽疾，驰而不息纠治“四风”，持续为基层减负。

三是坚持风腐同查同治，铲除腐败滋生土壤条件。既要由风查腐，又要由风纠风，以“查”“治”贯通，阻断风腐演变。推进进一步完善制度体系，以全链条协作促进一体化治理。打造集团公司廉洁文化品牌，创新开展廉洁教育，引导党员干部从思想上固本培元，增强拒腐防变能力。四是强化科技赋能，提升纪检工作质量水平。深化“两系统一平台”应用，加强源头管控。搭建集团纪委综合监督平台和大数据分析研判平台，推动大数据信息技术赋能纪检工作高质量发展，以数字化、信息化手段防范“四风”问题新动向。深化纪检工作“三化”建设，持续提升纪检工作质量和水平。

新时代集团

新时代集团将以贯彻集团公司“13846”战略为主线，坚决落实集团公司年度工作部署安排，锚定年度目标任务，坚持克难攻坚，坚持业绩导向，聚焦大健康核心主业，加大市场拓展，优化业务布局，持续提升价值创造能力，干字当头、满弓发力、狠抓落实，全面开创公司“十五五”高质量发展新篇章，为再造一个中国节能贡献新时代集团力量。

一是坚持克难攻坚，强化责任担当，千方百计完成年度任务目标。压实各经营单位主体责任，做好任务分解与落实，强化考核激励，做到压力层层传导，全力以赴完成2026年度任务指标，实现“十五五”开门红。

二是深耕价值创造，狠抓存量业务，努力稳住企业经营发展大盘。坚定不移扛牢主业主责，坚持稳中求进，坚持健康产品业务和商业楼宇租赁业务两手抓、两手硬，不断提升公司价值创造能力，牢固夯实公司可持续发展根基。

三是狠抓市场开拓，加快项目推进，确保“十五五”战略规划落实落地。围绕“十五五”规划主业定位和实施路径，聚焦战略性新兴产业，全力拓宽项目渠道，加快推进产学研合作，打造开放合作新范式，精准探寻投资切入点，全力推进新项目落实落地，打造新的利润增长点，确保实现“十五五”战略规划目标。

中国地质

中国地质迅速响应，通过组织国内外单位研讨、举办“青马”结构化思维创新工作坊等方式凝聚共识，决心发挥集团“走出去重要平台”和“生态修复重要力量”的独特作用，着力推动“三项升级”，为集团公司高质量发展贡献更大力量。

一是推动国际业务从“单打独斗”向“共同成长”升级。利用前沿优势，为集团出海提供信息、属地化支持。整合贸易资源，激活业务增长助力集团国际贸易营收目标。深度融合工程能力与集团资源，推动施工承包向“投建营一体化”转型，深化与兄弟单位协同，提升整体效能，在国际市场上讲好中国节能故事。

二是推动国内业务从“广撒网”向“深扎根”升级。坚决落实区域布局，整合力量深耕京津冀、长三角、大湾区等重点区域，聚焦绿色基建、城市更新、美丽乡村等领域，打造示范性标杆项目，成为地方可信赖的解决方案提供者，打响集团绿色品牌。

三是推动生态修复从“做项目”向“做系统”升级。发挥山水林田湖草沙治理经验和品牌优势，将点上经验转化为可复制推广的技术模式。探索“环境治理+生态服务+产业导入”路径，着力提升地质生态系统整体价值，让绿水青山真正转化为经济社会效益。

中国启源

中国启源将围绕“六个聚焦，六个推动”工作部署，加快建设国内一流科技型工程公司，全面助力集团公司打造世界一流节能环保产业集团。

一是聚焦党建引领，推动党的政治建设更加有力。深入贯彻落实习近平总书记重要指示精神，把落实成效纳入政治监督、党建考核、常规巡察及专项督查重要内容，确保各项决策部署落地见效。

二是聚焦市场开发，推动市场经营体系更加健全。完善市场开发实施方案及考核约束激励机制，加大市场协同力度，树立“业绩论”价值导向和市场开发“一盘棋”思维，调动市场开发积极性和主动性。

三是聚焦企业治理，推动能力建设水平更加过硬。持续加大体制机制改革力度，优化资源配置，强化经营单位班子和主业能力建设，加强职能部门服务保障和精益管理能力建设，进一步提升职能管理工作质效。

四是聚焦科技创新，推动科研成果转化更加高效。持续加大关键核心技术攻关力度，深入开展数字化转型和“AI+”专项行动，围绕传统工业绿色转型、零碳园区建设、新能源和储能等业务领域加大科研力度，加快智能化、绿色化和融合化发展。

五是聚焦人才驱动，推动队伍建设步伐更加坚实。完善考核评价激励机制，进一步加大科技领军人才、专业紧缺人才、青年技术骨干等“高精尖缺”人才培养和引进力度，为高质量发展提供坚强人才支撑和智力保障。

六是聚焦底线思维，推动风险防控根基更加稳固。持续提升法治建设水平，优化完善安全监管数字化平台，着力提升项目建设质量和盈利水平。

中节能环境

中国环保、中节能环境召开年度工作会议，研究部署具体工作举措，切实把思想和行动统一到集团公司党委“克难攻坚年”工作部署和“13846”战略规划上来。2026年是“十五五”规划开局之年，公司将紧紧围绕固废处理主责主业，牢牢把握“稳中求进、提质增效”的工作总基调，深化提升“五个价值”，切实提高“七个能力”，借势而上、赓续奋斗，以开局出彩带动全局精彩，重点做到“八个扎实推进”：

一是以经营目标为锚点，扎实推进稳增长，确保完成全年目标任务；二是以战略规划为引领，扎实推进强落地，构建高质量发展新格局；三是以海外市场为突破，扎实推进拓增量，助力全方位协同布局；四是以“数智+”行动为驱动，扎实推进提质增效，持续深挖潜能练内功；五是以改革创新为引擎，扎实推进动能转换，重塑发展韧性和竞争力；六是以风险防控为保障，扎实推进长效机制，夯实稳固态势谋长远；七是以安全环保为保障，扎实推进管控转型，织密安全防线促发展；八是以政治建设为统领，扎实推进党建赋能，筑牢政治根基强保障。聚力攻坚，锐意创新，确保“十五五”发展开好局、起好步，为集团公司建设世界一流的节能环保产业集团贡献力量。