（人力讯）9月27至28日，为期两天的“中环保水务投资有限公司中高层管理团队管理提升培训”在京举办，来自中环水务总部及各下属企业近六十名中高层管理人员参加了此次培训。
此次培训主要包括三部分内容，第一部分是由管理培训专家穆晓军主讲《从领导力到执行力的系统管理方法》，第二部分是由中国节能总经理助理、集团公司群众路线教育实践活动第三督导组组长朱继明主讲《集团企业文化与制度建设》，第三部分是全体学员分三组梳理分享对提升领导力和执行力的心得体会，共同探讨下属企业在管理提升中遇到的问题并对企业在相关领域的管理优化提出建议。
培训结束后，中环水务总经理王堤做了总结发言。王总在发言中首先对此次培训工作取得的成果给予了充分肯定。王总指出：一、要正确认识领导力和执行力。领导力是执行力的基础，执行力是领导力的归宿。作为企业中高层管理者，只有同时具备这两种能力，才能充分实现“承上启下”的使命，推动企业战略及各年度经营发展目标的顺利达成。二、目前公司在领导力和执行力方面还存在一些问题，部分下属企业和部分管理人员对集团公司的企业文化和工作规程了解不够，部分下属企业战略执行不到位，管理者的管理素质存在短板。同时，公司在集团化管控方面还有很大的提升空间。三、要通过总结、提炼、升华、创新，实现管理蜕变，塑造合格管理者；要通过加速学习，提升个人领导力，打造优秀管理者；要深化团队建设，提升整体执行力，打造高绩效团队。四、要强化公司总部对下属企业的专业职能指导。要通过“三定”方案，推进公司标准化管理。要通过工资总额管控，优化公司收入调控体系。要持续推进企业规章制度建设，重点深化激励制度的改革创新。王总强调，公司今后要持续开展上接战略、下接绩效的教育培训，不断扩大培训范围并积极落实公司培训管理的制度化建设。
在培训效果调查中，学员们普遍反映此次培训的理论性、实操性和针对性都比较强，培训集理念技能学习、案例分析和分组讨论等于一体，使大家受益匪浅。目前，已有下属企业安排了转训计划，由参加此次培训的中高层管理人员将培训内容与所在下属企业更多的员工进行分享。
此次培训是公司管理培训工作常态化的开端，对推动企业下一阶段的经营发展、集团化管控以及人才发展战略的实施具有重要意义。
（记者：殷晓芳 摄影：刘辉）