中环水务召开对标世界一流“价值创造年”9月生产经营双月例会

根据集团公司“价值创造年”的统一安排部署，为进一步深入落实中环水务“价值创造年”实施方案，9月24日，中环水务召开对标世界一流“价值创造年”9月生产经营双月例会。公司领导班子成员、各部门负责人以上人员及相关下属企业负责人在北京主会场参加会议，各下属企业主要领导、相关部门负责人及业务骨干在分别在各下属企业分会场视频参会。

会上，中环水务经营管理部通报了公司及各下属企业今年1至8月生产经营情况。相关下属企业负责人现场做重点汇报，分享了本单位1-8月生产经营工作成绩和亮点；同时，客观分析了当前面临的主要问题和挑战并对下一步工作做出安排。公司班子成员针对汇报情况做相关工作提示。

会上，公司党委书记王彦围绕中环水务当前重点工作提出六点要求。一是各下属企业要对自身情况进行全面复盘，加速补齐短板，进一步提升经营业绩水平。二是财务部要协同各下属企业量身定制针对性方案，全力推进“两金”压降；三是要进一步推进党员先锋队、责任区、示范岗建设与企业文化建设，不断激发广大员工的进取精神与创造性。四是要系统梳理战略规划的各项内容，设置更优目标，加速公司“十五五”规划编制。五是做好节假日值班值守，强化风险隐患排查整治，坚决守牢安全环保底线。六是进一步推进作风建设常态化长效化，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习成果，坚决杜绝违纪违规行为。

在总结讲话中，公司董事长彭云清充分肯定了公司前三季度的经营工作成效，并对相关下属企业的工作提出表扬。同时，全面部署了下一阶段九项重点工作。一是要严格遵循年度工作计划，及时解决重点问题、调整指标偏差，确保四季度工作目标如期全面落地；二是进一步推进规范化管理，消除生产运营及安全环保盲区；有条件企业持续推进光伏建设，其他企业积极推广储能工作。三是做好本年度最后一次双月例会暨“十五五”战略研讨会的筹备工作，同步开展实地考察及干部培训，加强与国祯公司的经营管理交流；四是守牢供水企业应收款 “不可上涨”的底线，财务部要加强分析研判，督导遂溪、陕西、贵阳、秦皇岛等应收款基数较大的公司加大“两金”催收力度；五是深化特许经营合同维护，需通过法律手段推进的项目要做好与属地监管单位的沟通，保障诉讼时效、确保水价调整及时落实到位；六是加快智慧水务建设，聚焦数据整合、智能运维等重点方向，提前做好需求调研与资金测算；七是加强市场开拓力度，投资市场部要加速布局优质项目，各下属企业要强化主动开拓意识，积极推进再生水利用等新业务领域，扩大直饮水项目推广范围；八是推进规划与预算编制，立足水务板块“十五五”规划定位，压实责任，统筹推进公司“十五五”规划以及2026年度预算编制工作；九是深化安全环保管理，聚焦国庆、中秋假期，提前做好值班值守安排，明确各单位、各部门安全职责与应急预案，严格落实24小时在岗值班制度，坚决杜绝安全环保事故的发生。